Banques Ethique et Responsabilite Sociale Pierre Bourdieu et by Management et Sc Soc

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This quantity includes 3 works initially released individually as store administration (1903), the foundations of clinical administration (1911) and Testimony prior to the certain residence Committee (1912). Taylor geared toward lowering clash among managers and employees by utilizing clinical notion to boost new ideas and mechanisms of administration.

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In other places 1 we have been involved in primary features of the query how guy can understand his fellow-men. We analyzed man's subjective stories of the opposite and located in them the foundation for his realizing of the Other's subjective tactics of realization. The very assumption of the life of the opposite, even if, introduces the size of intersub­ jectivity.

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65. ETHICSCAN (2004a), « The Canadian Banking Sector », The CorporateEthics Monitor, vol. 16, n° 4, july-august, p. 50-56. ETHICSCAN september-october, (2004b), « The Credit Union Sector »), TbI C,rporate Elmç! Monitor, vol. 16, n° 5:, p. 73-79. GREY, C. (2003) «Ioe Real World of Enron's AuditofS», Organisatioll,vol. 10, n° 3, p. 572-576. , J. W. (2005). «Managing Corporate Culture through Reward Systems», n° 4, p. 130-138. J of Management Executive, vol19, KIDWELL, R. E. (2005) «Sears Automotive», in R.

J Ln' 0 0 0 5 z ~--' .......... " ~0 I Q) ~p.. ~ ~ è1. ~ t! Q) .. 4 ~ ~g~l~ '" I CIOfi)C;\ ~ MANAGEMENT & SCIENCES SOCIALES Toutefois, cet exercice reste principalement illustratif. Il n'est pas possible d'en tirer des conclusions quant aux évolutions probables que pourraient connaîtr~ les pratiques bancaires. Pour cela, il semble plus instructif de se pencher sur les réactions passées et présentes de ces établissements lorsqu'ils sont confrontés concrètement à la problématique de l'exclusion bancaire: la question d'un accès garanti à un panier de produits bancaires minimal et celle d'un accès adéquat au crédit.

Ce sont à présent la segmentation de la clientèle et le traitement des données sur les clients qui permettent de proposer une prestation de services bancaires correspondant généralement aux besoins des clients. Les banques offrent ainf',i une personnalisation qui s'apparente à du « sur-mesure de masse » (Bressand & Nicolaïdis, 1988). Plus le niveau du segment s'élève, plus la qualité et la variété des produits et services accessibles s'accroissent - la « super inclusion» de Leyshon et Thrift (1996).

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